Mitarbeitermotivation nachhaltig steigern

Wichtigkeit der Mitarbeitermotivation

Fehlende Motivation am Arbeitsplatz ist ein weiterverbreitetes Problem, mit dem Unternehmen heutzutage zu kämpfen haben. Mit oftmals hohen wirtschaftlichen Auswirkungen. Das Prinzip ist recht einfach. Ein demotivierter Mitarbeiter ist kein leistungsstarker Mitarbeiter. Sind in einem Unternehmen die Vielzahl der Mitarbeiter nicht motiviert, leidet das gesamte wirtschaftliche Ergebnis des Unternehmens darunter. Umso wichtiger ist es, dass Arbeitgeber die Mitarbeitermotivation steigern und in diese investieren. Viele Wirtschaftsunternehmen arbeiten mit einem Motivationstrainer zusammen und arbeiten in einem Motivationstraining gemeinsam mit ihren Mitarbeitern an deren Motivation. So haben auch Mitarbeiter als Privatperson die Möglichkeit mit einem Motivationscoach zusammenzuarbeiten.

Auswirkungen auf die Mitarbeiter

Es leiden nicht nur die Unternehmen unter fehlender Mitarbeitermotivation, sondern auch die Mitarbeiter selbst. Wer sich morgens zu Arbeit schleppen muss und den ganzen Tag demotiviert am Arbeitsplatz sitzt, hat langfristig mit gesundheitlichen Folgen zu rechnen. Mal abgesehen davon, dass die eigene Lebensqualität stark darunter leidet. Wer ohne Motivation arbeiten geht, wird frustriert und unglücklich sein – was Auswirkungen auf alle anderen Bereiche des Lebens hat.Das gilt auch für Mitarbeiter, die nicht mir Druck, Stress oder Misserfolg umgehen können. Denn genau das drückt auf die Motivation. Resilienz (die innere Widerstandsfähigkeit) hilft, mit Stresssituationen umzugehen

Extrinsische Mitarbeitermotivation

Extrinsische Motivation dominiert in vielen Wirtschaftsunternehmen. Es ist das Spiel mit Belohnung und Strafe. So sind viele Arbeitgeber bestrebt, ihren Mitarbeitern finanzielle oder materielle Anreize für die Motivation zu geben. im Folgenden ein paar Beispiele aus der Praxis:

• Bei Erreichung der Jahresziele erhalten die Mitarbeiter eine Prämienzahlung
• Besonders Führungskräfte werden häufig mit Firmenautos ausgestattet
• Gehaltserhöhung bei sehr guten Leistungen
• Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter am Jahresgewinn

Solche und ähnliche Punkte sind für viele Mitarbeiter Anreize motiviert zu arbeiten. Nach dem Prinzip „wenn ich das mache, bekomme ich das.“ Die Motivation liegt also im Außen und nicht beim Mitarbeiter selbst. Das funktioniert so lange, wie Unternehmen ihren Mitarbeitern immer mehr Anreize liefern. Und genau hier ist das Problem. Ein Mitarbeiter, der dieses Jahr für seine Leistungen eine Prämie von 1.000 € erhalten hat, wird sich nächstes Jahr nicht mit einer Prämie von 800 € zufrieden geben. Es müssen dann schon mindestens 1.200 € sein. Sobald Mitarbeiter in finanziellen Anreizsystemen eben keinen Anreiz mehr sehen, fehlt die Motivation.

Neben dem extrinsichen Prinzip der Belohnung, herrscht in vielen Unternehmen auch das Prinzip der Strafe. Was mehr an der Unternehmenskultur an sich liegt. In dem Falle sind Mitarbeiter motiviert, weil sie Angst haben, dass sie ihren Job verlieren können. „Wenn Sie den Kunden nicht gewinnen, können Sie sich einen neuen Job suchen“ – um ein Beispiel zu geben. Solch eine Unternehmenskultur ist alles andere als zielführend, in der Praxis aber leider häufig vorzufinden.

Intrinsische Mitarbeitermotivation

Viele Selbstständige sind intrinsisch motiviert. Das bedeutet, dass sie nicht extern motiviert werden müssen, etwas zu tun. Sie können sich selbst dazu motivieren. Aus dem Inneren heraus. Sie arbeiten nicht primär für Geld, sondern weil sie das lieben, was sie machen. Für viele Menschen ist es unbegreiflich, dass einige am Wochenende oder sogar im Urlaub arbeiten. Für diejenigen, die es machen oftmals das normalste auf der Welt. Denn es macht ja Spaß und man hat die Chance sich selbst zu verwirklichen.

Genau darauf kommt es für Unternehmen bei der Motivation der eigenen Mitarbeiter an. Sie müssen ihren Mitarbeitern einen Sinn geben. Anders formuliert: Mitarbeiter müssen in ihrer täglichen Arbeit einen Sinn sehen, der über das monatliche Gehalt oder Bonuszahlungen hinaus gehen.

• Wie passen die Ziele des Mitarbeiters zu den Zielen des Unternehmens?
• Wie kann der Arbeitgeber dabei helfen, die Ziele des Arbeitnehmers zu erreichen und gleichzeitig selbst davon profitieren?

Hieraus ergibt sich die intrinsische Motivation. Eine moderne Führungskraft sollte in der Lage sein, seine Mitarbeiter dominierend intrinsisch zu motivieren.

Moderne Führungskompetenz

Natürlich sollten auch Führungskräfte eines Unternehmens motiviert bei der Arbeit sein. Idealerweise intrinsisch motiviert. Genau so wichtig ist es jedoch, dass Führungskräfte in der Lage sind, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Diese Fähigkeit gehört heutzutage zu den Kernkompetenzen einer Führungskraft. Sie müssen helfen können, wenn Mitarbeiter unter fehlender Motivation leiden. Allein schon, weil sie Verantwortung für ihre Mitarbeiter haben.

Führungskräfteentwicklung: Auch die Mitarbeiter profitieren

Ein Führungskräftetraining, Führungskräfte Seminar oder ein individuelles Coaching kann helfen, diese Kompetenzen zu vermitteln und Strategien mit auf den Weg zu geben, wie Motivationsprobleme bei den Mitarbeitern gar nicht erst entstehen. Unternehmen können im Rahmen der Führungskräfteentwicklung auch hier mit einem Motivationscoach zusammenarbeiten. Zum einen natürlich für die nachhaltige Motivation der Führungskräfte. Zum anderen aber, um Strategien für die Mitarbeitermotivation mit auf den Weg zu geben. Dazu gehören zum Beispiel Strategien, wie Mitarbeiter in einem Unternehmen erfolgreich scheitern. Scheitern ist unerwünscht, aber wenn es passiert, müssen wir richtig damit umgehen.