Führungskräfteentwicklung: Definition
Die Führungskräfteentwicklung ist mit der Persönlichkeitsentwicklung gleichzusetzen, nur dass es hierbei primär um die Entwicklung von Führungskompetenzen geht. Am Ende bleibt aber der Mensch: jede Führungskraft ist eine Persönlichkeit mit Stärken und Schwächen – und diese gilt es zu entwickeln.
Inhaltsverzeichnis
Die Zielgruppe der Führungskräfteentwicklung sind badei nicht nur bestehende Führungskräfte, sondern oftmals auch diejenigen, eine eine Führungsposition bei ihrem Arbeitgeber ansprechen. Allen voran auch Nachwuchs-Führungskräfte. Jedes Unternehmen profitiert von einem großen Pool an Nachwuchs-Führungskräften, besonders dann, wenn sie sehr gut ausgebildet sind.
Ziele der Führungskräfteentwicklung
Jedes Unternehmen verfolgt eigenständige Ziele mit der Führungskräfteentwicklung, sodass die Zielsetzungen nicht zu pauschalisieren sind. Sehen Sie die folgenden Zielsetzungen daher nur als Orientierung und Inspiration an. Jedes Unternehmen sollte bestrebt sein zu schauen, wie die Führungskräfteentwicklung zu ihrer Unternehmensstrategie passt und welche Ziele mit solch einem Führungscoaching generiert werden sollen.
Potenzialanalyse
Ohne eine fundierte Ist-Analyse im Unternehmen, können Führungskräfte nicht strategisch entwickelt werden. Es muss herausgearbeitet werden, wo sich genau Probleme und Defizite verbergen und Handlungsbedarf ist.
Förderung der Führungskräfte
Unternehmen sollten das Ziel verfolgen, ihre Führungskräfte stetig zu fördern. Zum Beispiel in Form von einem Führungskräftetraining oder einem Coaching. Nur so kann die Entwicklung sichergestellt werden.
Personalbindung
Keinem Unternehmen ist mit einer hohen Mitarbeiterfluktuation geholfen. Mit Hilfe der Führungskräfteentwicklung können Führungskräfte langfristig an das Unternehmen gebunden werden.
Förderung des Nachwuchses
Für jedes Unternehmen sind die Nachwuchs-Führungkräfte elementar wichtig. Dieser Nachwuchs muss früh gefördert und entwickelt werden, um ausscheidende Führungskräfte auf Augenhöhe zu ersetzen.
Change-Management
Change Management wird in vielen Unternehmen groß geschrieben. Am Ende sind es aber die Führungskräfte, die Veränderungen herbeiführen müssen. Wie das gelingt, da setzt die Führungskräfteentwicklung an.
Mitarbeitergesundheit
Stress, Druck und sonstige mentale Belastungen sind oftmals bei Führungspersönlichkeiten Realität. Wer mit solchen Dingen nicht richtig umgehen kann, wird irgendwann krank. Lösungsstrategien können in der Führungskräfteentwicklung gefunden werden.
Führungskräfteentwicklung: Warum ist sie so wichtig?
In den letzten Jahren ist die Bedeutung der Führungskräfteentwicklung in großen Unternehmen und Konzernen stark gestiegen. Grund dafür ist unter anderem der seit Jahren herrschende Fachkräftemangel, aber auch die steigenden Herausforderungen an den Alltag einer Führungskraft.
Übergreifendes Ziel der Führungskräfteentwicklung
Ein Coaching für Führungskräfte zielt darauf ab, wie der Name schon sagt, die Führungskräfte zu entwickeln. Dabei geht es primär um die Verbesserung der Führungskompetenzen. Die heutige Zeit steht ganz besonders für eines: Veränderungen – und das rasend schnell. Durch solche Veränderungen steigt auch der Anspruch an eine Führungskraft, die neben fachlichen Kompetenzen auch in der Lage sein muss, mit Druck umzugehen und stressige Zeiten zu managen. Stichwort »Resilienz«. Themen wie Motivation, innere Widerstandsfähigkeit oder auch mentale Stärke sind in der Wirtschaftswelt wichtiger denn je. Was bringt einem Unternehmen eine Führungskraft, die unter Druck nicht handlungsfähig ist? Gar nichts. Genau hier setzt die Führungskräfteentwicklung unter anderem an.
Die Entwicklung von Kompetenzen und Talenten
Es wird aber auch, wie zuvor schon erwähnt, an den Führungskompetenzen gearbeitet. Besonders die Corona-Pandemie hat gezeigt, über welche Softskills eine Führungskraft heutzutage verfügen muss. So wird erwartet, dass Führungskräfte Motivationsprobleme bei ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern selbst lösen können. Doch wo soll dieses Wissen herkommen? So etwas wird in der Regel nicht an der Uni oder in in der Ausbildung gelehrt. Genau hier müssen Unternehmen interagieren und ihren Führungsmitarbeitern dieses Wissen zur Verfügung stellen – und zwar durch strategische Führungskräfteentwicklung. Dazu zählt beispielsweise auch, die nachfolgenden Generationen auf Führungsaufgaben vorzubereiten, sollten »ältere« Führungskräfte aus dem Unternehmen ausscheiden. In diesem Falle fungiert die Führungskraft als Coach.
Zentrale Themen der Führungskräfteetnwicklung
Grundsätzlich lässt sich die Führungskräfteentwicklung in vier zentrale Teilbereiche untergliedern, auf denen in der Praxis oftmals der Fokus liegt:
Potenzialanalyse
Analyse des aktuellen Potentials der Führungskräfte
Entwicklung
Fachliche und persönliche Weiterentwicklung aktueller Führungskräfte
Employer Branding
Langfristige Bindung der Führungskräfte an das Unternehmen
Nachwuchs-Führungskräfte
Nachhaltiger Aufbau eines Talent-Pools
Methoden der Führungskräfteentwicklung
Führungskräfteentwicklung hin oder her – aber wie genau funktioniert dieser Bereich und wie können Unternehmen ihre Führungskräfte entwickeln? Dafür gibt es unterschiedliche Methoden, von denen die gängigsten im Folgenden vorgestellt werden.
- Keynote Speech auf Führungskräftetagungen
- Führungskräftetraining
- Führungskräfte Seminar
- Führungskräfte Coaching
- Impulsvortrag vor Führungskräften
- Keynote Speaker für Führungskräftetagungen
- Redner für Motivation für Mitarbeiterveranstaltungen
- Vortragsredner Kundenveranstaltungen
- Online Keynote auf digitalen Veranstaltungen
- Gastredner für Kongresse und Tagungen
Klassische Themen der Führungskräfteentwicklung
Die Führungskräfteentwicklung ist nicht auf dieses eine Thema und diese einen Themen fokussiert. Vielmehr ist die Entwicklung von Führungskräften abhängig von dem Unternehmen, der Branche und den einzelnen Führungskräften an sich. Am Ende ist die Führungskräfteetnwicklung sehr individuell und durchaus vergleichbar mit der Persönlichkeitsentwicklung. Im Folgenden dennoch einige Inhalte, auf denen in der Wirtschaftswelt großen Wert gelegt wird.
Selbstmanagement
Resilienz
Mitarbeiterkommunikation
Change Management
Mitarbeiterführung
Motivation
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Top Führungskräfte-Coach Markus Czerner ist in seinen Führungskräfte-Coachings auf 6 Schwerpunkt-Themen spezialisiert. Sehen Sie diese aber nur als grobe Orientierung. Bei den hier genannten Kernthemen handelt es sich um Oberbegriffe, die im Detail betrachten in viele verschiedene Richtungen gehen können.
Resilienz
Motivation
Erfolg
Positive Fehlerkultur
Mentale Gesundheit
Change Management
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